一、時代使命：制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然抉擇

當(dāng)前，我國制造業(yè)正處于宏觀經(jīng)濟調(diào)整與新技術(shù)革命的雙重變革期。從外部環(huán)境看，戰(zhàn)略深入推進，人工智能、智能制造、大數(shù)據(jù)等技術(shù)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)格局，高端裝備智能化、服務(wù)化、數(shù)字化成為制造業(yè)發(fā)展主流方向；從內(nèi)部發(fā)展看，某集團公司面臨管控效能提升、運營模式優(yōu)化的雙重任務(wù)，IT系統(tǒng)分散建設(shè)、應(yīng)用豎井化、數(shù)據(jù)孤島林立、總部與所屬企業(yè)數(shù)字化聯(lián)動薄弱等問題，嚴重制約產(chǎn)業(yè)升級與跨組織協(xié)同發(fā)展。

二、頂層設(shè)計：構(gòu)建制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心框架

立足企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展實際，某集團公司確立了“向數(shù)字工業(yè)時代的創(chuàng)新型制造服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型”的數(shù)字化愿景，以“打造數(shù)字工業(yè)標(biāo)桿”為使命，通過“數(shù)字集團1358工程”搭建轉(zhuǎn)型核心框架，以IT架構(gòu)為底座實現(xiàn)數(shù)字化建設(shè)的系統(tǒng)性推進。

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