國企三項(xiàng)制度改革推進(jìn)多年，“大鍋飯”問題解決了嗎？

答案并不樂觀。

經(jīng)理層年薪制落地了，任期制契約化管理推行了，干部“能上能下”有了制度依據(jù)。但只要走進(jìn)基層、看看一線，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)：管理層的薪酬結(jié)構(gòu)變了，部分企業(yè)的普通員工依然在吃“大鍋飯”。

干多干少差不多，干好干壞差別不大。績效考核流于形式，績效工資淪為“固定工資第二號(hào)”。改革改到中層以下就“熄火”，三項(xiàng)制度改革的紅利，始終沒有真正落到大多數(shù)員工身上。

這是當(dāng)前國企改革必須正視的深水區(qū)問題，也是必須突破的首要關(guān)口。

一、問題的本質(zhì)：“形改神不改”的兩層皮

當(dāng)前不少國企的薪酬改革，呈現(xiàn)出典型的“兩層皮”現(xiàn)象：

第一層皮：經(jīng)理層改革走得快。

任期制契約化推開，浮動(dòng)薪酬占 ……