國企領(lǐng)導(dǎo)最難的地方，不是不知道要負(fù)責(zé)。

而是很多時(shí)候，責(zé)任邊界并不總是那么清楚。

一個(gè)項(xiàng)目上馬時(shí)，大家都說有必要。

一個(gè)合作推進(jìn)時(shí)，各部門都說可行。

一筆資金支付時(shí)，流程看起來也走完了。

幾年后，如果項(xiàng)目虧損、合作失敗、資產(chǎn)損失、審計(jì)指出問題，問題就變成了：

“當(dāng)時(shí)是誰決定的？”

“你作為負(fù)責(zé)人，有沒有盡到責(zé)任？”

“有沒有充分論證？”

“有沒有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？”

“有沒有履行程序？”

“有沒有及時(shí)糾偏？”

這個(gè)時(shí)候，最無力的回答是：

“我當(dāng)時(shí)確實(shí)是認(rèn)真考慮過的。”

因?yàn)樵谪?zé)任判斷中，態(tài)度不能替代證據(jù)，記憶不能替代材料，口頭說明不能替代流程記錄。

對(duì)國企領(lǐng)導(dǎo)來說，真 ……