在很多國有企業(yè)里，法務(wù)部門常常被貼上“邊緣部門”的標簽——不直接創(chuàng)造產(chǎn)值，每天圍著“風險”“合規(guī)”轉(zhuǎn)，不像業(yè)務(wù)部門那樣受重視，這是不少國企都存在的現(xiàn)狀。

更值得關(guān)注的是，少數(shù)國企的法務(wù)部門還出現(xiàn)了一種尷尬情況：負責人的專業(yè)能力，根本跟不上崗位需求。有的負責人沒有系統(tǒng)學過法律，也沒有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗，靠著“現(xiàn)學現(xiàn)用”硬扛工作。

這種情況的出現(xiàn)，并不是某個人的問題，更多是部分企業(yè)對法務(wù)工作重視不夠、人才選拔機制不夠完善導致的，我們不能因此否定整個國企法務(wù)隊伍的付出，更要看到這種“現(xiàn)學現(xiàn)干”背后的潛在風險。

很多缺乏專業(yè)能力的法務(wù)負責人，其實心里也沒底——擔心自己靠關(guān)系得來的位置坐不穩(wěn)，害怕被身邊的專業(yè)同事質(zhì)疑，于是就想通過各種方式刷存在感、抓權(quán)力。

比如，不管什么業(yè)務(wù)會議都要 ……