關(guān)注
1全面預算管理對國有企業(yè)的意義
1.1全面預算管理的理論概述
全面預算管理是指以預算為主要抓手，以企業(yè)的經(jīng)營活動、現(xiàn)金流量、經(jīng)濟利潤等為線索；利用一定專業(yè)、合理的方式，對內(nèi)分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，對外分析現(xiàn)階段所處的客觀經(jīng)濟形式、行業(yè)變動狀況及企業(yè)應(yīng)采取何種應(yīng)對策略；結(jié)合發(fā)展的戰(zhàn)略目標，提前籌謀企業(yè)未來的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展成果，實現(xiàn)企業(yè)對自身資源的實際控制及優(yōu)化配置。實施全面預算，企業(yè)可以預先籌謀，對內(nèi)部已有和計劃籌措的資金合理籌劃；減少企業(yè)在實際運行過程中不合理的費用支出，提高資金的使用效率。
1.2國有企業(yè)全面預算管理存在的問題
現(xiàn)階段，在國有企業(yè)全面預算制定及執(zhí)行過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)如下問題：一是戰(zhàn)略目標的制定相對粗糙問題。現(xiàn)階段，在全面預算全民參與的現(xiàn)狀下 ……
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