內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱托電公司）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革和黨的建設(shè)的重要論述，全面推進(jìn)國企改革深化提升行動，積極打造基層綜合改革典型示范。截至目前，托電公司已基本完成深化提升行動既定任務(wù)，總裝機(jī)達(dá)到873萬千瓦，電源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，投產(chǎn)新能源200萬千瓦，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)，今年1-7月份實(shí)現(xiàn)利潤總額14.89億元，同比增長45%，形成了“電亮首都、熱暖首府、能動園區(qū)、多業(yè)協(xié)同”的能源供應(yīng)新格局。
優(yōu)化組織推進(jìn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)改革穿透最后一公里
一是強(qiáng)化思想認(rèn)識、提高政治站位。主要負(fù)責(zé)同志常態(tài)化抓改革，把實(shí)施改革深化提升行動作為重要政治任務(wù)，狠抓組織落實(shí)。通過第一議題、黨委中心組學(xué)習(xí)等多種形式學(xué)習(xí)研討30余次，突出抓好首要任務(wù)，推進(jìn)學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。二是明 ……
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