聚焦主責(zé)主業(yè)、推進非主業(yè)清理，是國有企業(yè)實現(xiàn)“三個集中”、優(yōu)化國有資本布局的“先手棋”和“突破口”。針對前文提到的“投資跟風(fēng)”、“主業(yè)渙散”、“資產(chǎn)虛胖”等“國企病”，這項工作不是簡單的“做減法”，而是一場戰(zhàn)略回歸——通過“收拳”是為了更有力地“出擊”，讓國有企業(yè)真正回歸到國家需要、自身擅長的核心賽道上來。
結(jié)合前序?qū)Ω母锓较虻奶接?，國有企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)、推進非主業(yè)清理的路徑，可概括為“控、退、轉(zhuǎn)、考”四個字的系統(tǒng)打法：
一、嚴控源頭——以“負面清單”管住增量
核心是解決“什么賺錢投什么”的盲目沖動，從決策源頭防止新增非主業(yè)投資。
建立投資負面清單制度
行動要點：在國資委發(fā)布的中央企業(yè)投資項目負面清單基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際，制定本企業(yè)更為嚴格、具體的投資項目負 ……
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