賬上掛著幾千萬的應收賬款，財務覺得這是正常的業(yè)務往來，管理層覺得收款只是時間問題。結果一年過去，有一部分賬從正常賬期變成了逾期，再過半年變成了壞賬準備，最后在某個年末一筆核銷——利潤表上突然多出來一塊損失，誰也說不清楚是哪個環(huán)節(jié)出了問題。
應收賬款的危險不在于它的規(guī)模，而在于它的隱蔽性。它在資產(chǎn)負債表上是一筆資產(chǎn)，看起來好好的，但如果不定期做賬齡分析、不追蹤回款進度，這筆資產(chǎn)就是一枚延遲引爆的炸彈。炸彈什么時候引爆，取決于客戶的付款意愿、市場的資金流動性，以及企業(yè)自己的催收機制是否到位。
很多企業(yè)是在出了大額壞賬之后，才開始認真審視應收賬款的管理體系。但那個時候損失已經(jīng)發(fā)生。應收賬款管理的關鍵，在于事前建立預警機制，而不是事后補救。
應收賬款的賬齡結構是判斷風險的核心依據(jù)。這套 ……
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