國企要建成一流財(cái)務(wù)管理體系，會(huì)議確實(shí)是那個(gè)＂最先落地的切口＂。但這個(gè)切口要切得準(zhǔn)，不能只是＂把大家叫到一起念文件＂，而是要讓財(cái)務(wù)系統(tǒng)的每一次會(huì)議都成為管理體系升級(jí)的推進(jìn)器。
國資委2022年發(fā)布的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》提出了＂1455＂框架：圍繞一個(gè)目標(biāo)，推動(dòng)四個(gè)變革，強(qiáng)化五項(xiàng)職能，完善五大體系。2023年底的中央企業(yè)財(cái)務(wù)工作會(huì)議進(jìn)一步明確，要以司庫建設(shè)為抓手，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。這些頂層設(shè)計(jì)要真正落地，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的會(huì)議機(jī)制必須先行變革。
會(huì)議是財(cái)務(wù)管理體系的＂操作系統(tǒng)＂
很多國企的財(cái)務(wù)會(huì)議長期停留在＂通報(bào)式＂——財(cái)務(wù)部念數(shù)字，領(lǐng)導(dǎo)提要求，子公司表態(tài)度，散會(huì)。這種會(huì)議模式與一流財(cái)務(wù)管理體系的要求之間存在結(jié)構(gòu)性錯(cuò)位。一流財(cái)務(wù)管理體系強(qiáng)調(diào)＂支撐戰(zhàn)略 ……
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