1854-1870年英國實行文官制度改革，推行考核制度后，文官實行按年度逐人逐項進行考核的方法，根據(jù)考核結果的優(yōu)劣，實施獎勵與升降?？己酥贫鹊膶嵭?，充分調(diào)動了英國文官的積極性，從而提高了政府行政管理的科學性，增強了政府的廉潔與效能?？冃Ч芾碓谥袊l(fā)展了二十多年，各個方法論選代出場:OKR、360度、BSC、KPI、PBC、MBO··....各個企業(yè)根據(jù)自身情況，選擇了不同的績效管理工具，然而經(jīng)過企業(yè)的實踐，績效管理卻猶如一座圍城，城外的企業(yè)如饑似渴地祈求這副靈丹妙藥，而城內(nèi)的企業(yè)卻對藥性信心漸失，逐漸對績效管理產(chǎn)生了質疑。為什么績效管理會失靈呢?歸結原因，是沒有認識到其底層邏輯，那么績效管理的底層邏輯是什么?我們以A公司為例，逐一進行分析。
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A公司屬農(nóng)產(chǎn)品公司，共有100余名員 ……
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