管理就是管人，管理就是理事。把這兩件事做好了，就達(dá)到了平均水平。
管理就是激勵(lì)，管理就是決策。把這兩個(gè)重點(diǎn)抓到位，就可以實(shí)現(xiàn)一流。
所以，無論到什么時(shí)候，企業(yè)發(fā)展到什么階段，都要不斷回到這個(gè)管理邏輯原點(diǎn)，來審視自己的狀態(tài)，來提升發(fā)展的潛力。
勞動(dòng)用工、干部人事、收入分配集合在一起的三項(xiàng)制度改革，對(duì)于國有企業(yè)，就是管理的原點(diǎn)，改革的中心點(diǎn)，需要不斷是審視，持續(xù)調(diào)整。
國企改革深化提升行動(dòng)，建設(shè)現(xiàn)代新國企，新型的經(jīng)營責(zé)任制、新型的市場化激勵(lì)約束機(jī)制，都要求國有企業(yè)繼續(xù)深化提升“三項(xiàng)制度”的效力和持久力。
很多企業(yè)已經(jīng)開始為新的改革工程起草方案，落實(shí)到市場化經(jīng)營機(jī)制這個(gè)部分，開始有些困惑：
“我們?cè)谶@兩年已經(jīng)搞了一次機(jī)關(guān)員工全體起立競爭上崗，班子成員也簽 ……
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