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前言 當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)治理探索在完善具有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度上已邁入全新境界，集團(tuán)化、多元化、國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程中，跨層次治理正面臨七大現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)： 1.層級(jí)傳導(dǎo)衰減挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略、制度、風(fēng)控向下穿透層層衰減，集團(tuán)意志難以直達(dá)末梢。 2.管控活力失衡挑戰(zhàn)：一管就死、一放就亂， ……

最近幾年，在央企廣義的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管控領(lǐng)域，逐漸出現(xiàn)幾個(gè)密切相關(guān)的概念，即法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化、穿透式監(jiān)管和風(fēng)控?cái)?shù)智化。 這三個(gè)概念或三套做法，其實(shí)分別代表著不同的管理思維和技術(shù)路徑。 風(fēng)險(xiǎn)一體化（有時(shí)稱法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)“四位一體”），致力于橫向打通管理職能，實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同。 ……

當(dāng)土地財(cái)政漸顯疲態(tài)，地方債務(wù)攻堅(jiān)進(jìn)入深水區(qū)，國(guó)有“三資三化”改革正成為地方破局的關(guān)鍵抓手。湖北、安徽兩省率先拿出萬(wàn)億級(jí)實(shí)操方案，以“資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)證券化、資金杠桿化”為路徑，將沉睡的國(guó)有家底轉(zhuǎn)化為發(fā)展活水。今天，我們結(jié)合中央政策框架、兩省實(shí)踐與典型案例，拆解如何通過(guò)“三資三化”盤活萬(wàn)億國(guó)資、走 ……

隨著國(guó)家城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化拓展、區(qū)域集團(tuán)化整合的發(fā)展趨勢(shì)促使企業(yè)迎來(lái)歷史性的發(fā)展契機(jī)。目前，集團(tuán)化組織架構(gòu)已經(jīng)成為一體化企業(yè)組織體系設(shè)計(jì)的主流模式，在此背景下，各集團(tuán)均在摸索科學(xué)高效的集團(tuán)化管控模式，以適應(yīng)一體化運(yùn)營(yíng)的需要。在確定集團(tuán)化管控模式的基礎(chǔ)上，如何對(duì)不同規(guī)模、不同性質(zhì)、 ……

國(guó)企集團(tuán)管控與子公司法人獨(dú)立性的核心矛盾，本質(zhì)是股權(quán)管控與行政干預(yù)的邊界沖突?？偛柯毮懿块T越過(guò)子公司董事會(huì)直接指揮經(jīng)理層，是典型的股東權(quán)利濫用，不僅直接導(dǎo)致子公司法人治理空心化，更會(huì)觸發(fā)2024年新修訂《公司法》下的法人人格否認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，母公司將直接對(duì)子公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。 破解這一難題 ……

國(guó)家安全是治國(guó)安邦的重要基石，是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的根本保障。當(dāng)前，我國(guó)發(fā)展進(jìn)入戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存、不確定難預(yù)料因素增多的時(shí)期，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動(dòng)，是立足新發(fā)展階段必須牢牢把握的重大原則。在當(dāng)今復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)下，國(guó)家安全的內(nèi)涵和外延不斷拓展，涵蓋經(jīng)濟(jì)、 ……

摘要 近年來(lái)，國(guó)企改革已從制度框架的構(gòu)建轉(zhuǎn)入效能提升的關(guān)鍵階段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的適應(yīng)性、靈活性和創(chuàng)新性提出了更高要求。本文立足改革要求，系統(tǒng)分析當(dāng)前國(guó)企經(jīng)營(yíng)模式存在的主要問(wèn)題，并從市場(chǎng)化機(jī)制、精細(xì)化管理、數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)三個(gè)維度提出創(chuàng)新路徑，為國(guó)企實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供理論參考與實(shí)踐指引。 ……

國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓因其涉及“國(guó)有資產(chǎn)流失”的紅線問(wèn)題，長(zhǎng)期以來(lái)受到比普通股權(quán)轉(zhuǎn)讓更為嚴(yán)格的監(jiān)管。作為國(guó)有企業(yè)公司治理的實(shí)務(wù)律師，筆者在日常服務(wù)中發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)管理者對(duì)國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的理解仍停留在“經(jīng)國(guó)資委批準(zhǔn)即可”的粗放階段。事實(shí)上，隨著2025年3月《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)交易操作規(guī)則》（國(guó)資發(fā)產(chǎn)權(quán)規(guī)〔2025 ……

摘要：國(guó)有企業(yè)的順利發(fā)展離不開(kāi)黨的建設(shè)，黨建工作在石油企業(yè)的企業(yè)發(fā)展中具有重要的指導(dǎo)意義。在信息化的背景下，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)順利發(fā)展的基本前提。將信息化有效融入在黨的建設(shè)中，是提高黨建的有效途徑，促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。然而石油企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展黨建信息化的過(guò)程中存在一些問(wèn)題需要深入探討和完善 ……

穿透式監(jiān)管體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。國(guó)資委2號(hào)文首次系統(tǒng)定義了穿透式監(jiān)管體系的建設(shè)框架，明確從“組織領(lǐng)導(dǎo)體系、智能化監(jiān)管系統(tǒng)、監(jiān)督追責(zé)體系、監(jiān)管制度體系”四個(gè)方面推進(jìn)建設(shè)。15號(hào)文進(jìn)一步要求“落實(shí)穿透式監(jiān)管體系在體制機(jī)制、監(jiān)管系統(tǒng)、監(jiān)督追責(zé)、制度體系等四方面建設(shè)要求” 這四方面構(gòu)成了穿 ……