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企業(yè)重組的一般性稅務處理和特殊性稅務處理原則
企業(yè)重組在我們正常的企業(yè)業(yè)務中屬于比較特殊的一種情況，現(xiàn)在業(yè)務中我們經(jīng)常接觸到更多的是股權轉讓，當然普通的小份額股權轉讓并不構成重組，只有股權轉讓比例通常大于等于50%以上能達到實際控制被收購單位才屬于企業(yè)重組。
我們先來說說，什么叫企業(yè)重組，企業(yè)重組的類型包含哪些？
企業(yè)重 ……
2026年05月21日
子企業(yè)如何配合集團實施穿透式監(jiān)管
穿透式監(jiān)管體系建設是由集團總部發(fā)起、自上而下推動的系統(tǒng)工程。我們前面一系列文章（陶光輝律師關于穿透式監(jiān)管的系列文章），其實都是講自上而下的操作。
集團制定方案、搭建平臺、設計規(guī)則，子企業(yè)似乎只需要“配合執(zhí)行”。
但穿透式監(jiān)管能否真正落地，還取決于各級子企業(yè)是否能夠將集團的要求 ……
2026年05月21日
國企存量盤活三重邏輯與八大模式
當全國國有企業(yè)資產(chǎn)總額突破400萬億元大關，一場以“盤活存量”為核心的國資管理變革正在中國大地上悄然展開。這不是一次簡單的資產(chǎn)處置，而是一場涉及經(jīng)濟發(fā)展模式、國資功能定位、企業(yè)管理思維的系統(tǒng)性轉軌。從上海外高橋保稅區(qū)的工業(yè)廠房機構間REITs落地，到湖北“三資三化”改革盤活21.5萬億元沉睡資產(chǎn) ……
2026年05月21日
劉秋華：看一個人能否當企業(yè)一把手，就看這四點
并不是什么人都能當企業(yè)一把手，企業(yè)生命體的特質決定了看一個人能否當企業(yè)一把手，就看這四點，前三點需要有一些天分的，企業(yè)家并不是培養(yǎng)出來的，但需要繼續(xù)學習，第四點是對中國企業(yè)家的要求。
第一，有眼光。就是有遠見，首先，具有商業(yè)洞察力，在經(jīng)營上，能敏銳洞察并把握商業(yè)機會；在管理上，能借助內(nèi) ……
2026年05月21日
國企財務人員核心能力：稅務管理能力
稅務管理能力是國有企業(yè)財務人員立足政治屬性、堅守合規(guī)底線、創(chuàng)造價值效益、防控經(jīng)營風險的核心專業(yè)能力，是落實國家財稅政策、服務企業(yè)戰(zhàn)略落地、保障國有資產(chǎn)保值增值的關鍵支撐。在“十五五”開局起步、新質生產(chǎn)力培育提速、金稅四期全面落地、財會監(jiān)督穿透式監(jiān)管從嚴、企業(yè)國際化經(jīng)營縱深推進的新形勢下，國務院國 ……
2026年05月21日
總經(jīng)理防范經(jīng)營風險的十大要點
行走世間統(tǒng)籌諸事，任何平穩(wěn)順遂的局面，都離不開周全的預判與穩(wěn)妥的防備。不少管理者前期穩(wěn)步前行，后期卻驟然陷入被動處境，并非運氣不濟，而是平日疏于防范，忽略潛藏隱患，等到問題爆發(fā)之時，早已難以從容收拾。
真正懂得長遠謀劃的管理者，向來都秉持居安思危的心態(tài)。順境之時不忘審視隱患，安穩(wěn)之中提 ……
2026年05月21日
總經(jīng)理管好中層干部的十大策略
做過頂層管理的人有明白一個扎心的真相：一家團隊的上限，從來不由一把手決定，而是由中層干部的水平?jīng)Q定。
一把手定方向、繪藍圖，中層則是把藍圖變成現(xiàn)實的脊梁。中層強，則團隊穩(wěn)；中層弱，則再宏偉的規(guī)劃也會淪為一紙空談。很多一把手明明眼光精準、布局深遠，最終卻落得事倍功半，核心問題就出在中層管 ……
2026年05月21日
合規(guī)體系不是要做全，而是做減法和排序
很多企業(yè)做合規(guī)，都陷入一個致命誤區(qū)：盲目追求“大而全”。
制度堆滿文件夾、流程疊滿審批鏈、臺賬做滿幾十套，看似體系完整、面面俱到，能完美應付審計檢查、合規(guī)評審。但真正落地時全員抵觸、執(zhí)行走樣、形同虛設，高成本堆砌出的合規(guī)體系，最終只淪為“紙面合規(guī)”“劇場式合規(guī)”。
事實上，成 ……
2026年05月21日
黨的基層組織的種類、設置和職能
一、黨的基層組織有哪幾種？
黨的基層組織有：黨的基層委員會、總支部委員會、支部委員會（黨支部<支部委員會是黨支部日常工作的領導機構>）。
二、黨的基層組織如何設置？
機關、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、農(nóng)村（社區(qū)）、企業(yè)、學校、科研院所、社會組織、人民解放軍連隊和其他基層單位，凡是 ……
2026年05月21日
企業(yè)合規(guī)管理組織應該如何建立？
企業(yè)合規(guī)管理組織的建立是一個系統(tǒng)性工程，需要結合企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點和風險狀況來設計。合規(guī)組織建設的核心是融合而非疊加，橫向打通業(yè)務、合規(guī)、審計三道防線，縱向根據(jù)企業(yè)規(guī)模選擇合規(guī)委員會或首席合規(guī)官，最終讓組織有效運行而非空轉。
一、組織架構設計
橫向：三道防線
第一道 ……
2026年05月21日
