?
國資百科黨規(guī)黨紀政策文件國資文件
百科智庫
政務(wù) 監(jiān)管 法制 黨建 紀檢 資管 產(chǎn)業(yè) 企業(yè) 管理 財稅 數(shù)據(jù) 考評 社保 人事 分配 改革 金融 地方 研究 焦點
共計 39229條
國企三項制度改革怎么干？從組織架構(gòu)到定編定員
一、為什么要改？“三項制度”到底指什么？
國企三項制度改革，指的是：
1.勞動用工制度改革——能進能出
2.人事制度改革——能上能下
3.薪酬制度改革——能增能減
這是國企市場化機制轉(zhuǎn)型的核心動作，也是國務(wù)院國資委多年來持續(xù)推動的重點工作。改革的 ……
2026年05月18日
同一控制下股權(quán)劃轉(zhuǎn)的會計處理及特殊性稅務(wù)處理要點
在企業(yè)重組實務(wù)中，同一控制下的股權(quán)劃轉(zhuǎn)是一項常見操作。若能同時滿足企業(yè)所得稅法規(guī)定的“特殊性稅務(wù)處理”條件，則可暫不確認所得或損失，實現(xiàn)遞延納稅的效果。本文從會計處理出發(fā)，結(jié)合稅務(wù)政策的核心要點，梳理操作邏輯。
一、適用特殊性稅務(wù)處理的前提條件
根據(jù)《財政部國家稅務(wù)總局關(guān)于促 ……
2026年05月18日
十年砥礪，一家國資CVC的崛起密碼
中國創(chuàng)投行業(yè)迎來久違的一幕。
2026開年，智譜正式登陸港交所，成為“全球大模型第一股”。此后股價一路高漲，最新市值超5000億港元。另一邊，摩爾線程2025年底登陸科創(chuàng)板，締造“國產(chǎn)GPU第一股”，市值曾破4000億元。
這兩個千億IPO都出現(xiàn)了同一家央企CVC的身影招商局 ……
2026年05月18日
企業(yè)合規(guī)進入“數(shù)智化治理”新階段
智能化工具與人文理念的融合，標志著企業(yè)合規(guī)進入“數(shù)智化治理”新階段。在“數(shù)智化治理”時代，企業(yè)合規(guī)同樣需要“數(shù)智化”?，F(xiàn)從四個維度，談?wù)勂髽I(yè)合規(guī)的“數(shù)智化治理”，幫助企業(yè)在“保安全，活下來”基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)向“促發(fā)展，活得好”。
一、企業(yè)合規(guī)“數(shù)智化治理”的四大維度
在管好合規(guī)、用好 ……
2026年05月18日
筑牢合規(guī)防線 守住風(fēng)險底線！國有企業(yè)如何高效推進合規(guī)管理與風(fēng)險防控
作為國民經(jīng)濟的重要支柱，國有企業(yè)肩負著國有資產(chǎn)保值增值、服務(wù)國家戰(zhàn)略、保障民生發(fā)展的重要使命。在當前全面依法治國、國資監(jiān)管日趨嚴格、市場環(huán)境復(fù)雜多變的大背景下，合規(guī)管理與風(fēng)險防控早已不是企業(yè)的“選擇題”，而是關(guān)乎生存發(fā)展、行穩(wěn)致遠的“必修課”。
推進合規(guī)管理、強化風(fēng)險防控，既是落實國資 ……
2026年05月18日
2026年，國有企業(yè)如何推進治理效能提升？
治理效能是國有企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。2026年，國企改革進入“深水區(qū)”，治理效能的提升不再是簡單的制度“全覆蓋”，而是要實現(xiàn)從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”的質(zhì)變——讓公司治理真正運轉(zhuǎn)起來、發(fā)揮出決策科學(xué)、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效的作用。
結(jié)合前序?qū)Α爸袊厣F(xiàn)代企業(yè)制度”“董事會建設(shè)” ……
2026年05月18日
深化改革背景下國有企業(yè)績效考核體系建設(shè)思考
摘要
深化改革背景下，國務(wù)院國資委明確國企績效考核重點，聚焦高質(zhì)量發(fā)展與創(chuàng)新激勵。但部分國企績效考核存在體系不完善、導(dǎo)向不清晰、激勵不到位等問題，未能充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向與約束作用。本文分析相關(guān)問題，提出針對性應(yīng)對舉措，為國企優(yōu)化績效考核、推動改革落地提供參考。
結(jié)論
……
2026年05月18日
企業(yè)扁平化組織架構(gòu)后績效工資設(shè)定
一、扁平化績效核心邏輯
傳統(tǒng)層級績效：按職級打分、按部門均分、靠領(lǐng)導(dǎo)印象
扁平化績效：去層級、重結(jié)果、重責(zé)任、重交付，人人對結(jié)果負責(zé)，沒有中間管理者兜底。
核心原則：
1.不設(shè)部門平均分，個人/模塊獨立考核
2.負責(zé)人不搞“管理分”，和業(yè)績、結(jié)果 ……
2026年05月18日
財務(wù)負責(zé)人VS主管會計負責(zé)人
一字之差，一個是“帥”，一個是“將”
在我們的日常財務(wù)工作中，有兩個職位經(jīng)常被混淆或混用——財務(wù)負責(zé)人和主管會計負責(zé)人。
看著差不多，實際差很多。
有人以為主管會計就是財務(wù)負責(zé)人，也有人把所有管錢的都叫“財務(wù)總監(jiān)”。
但這兩個角色，側(cè)重點不同，法律意義不同 ……
2026年05月18日
別讓“合規(guī)”掩蓋了問題：管理的本質(zhì)，是解決真問題
在很多領(lǐng)域的管理實踐中，我們常常陷入一種看似無懈可擊的困境：投入了大量資源，滿足了所有行業(yè)標準，甚至超越了通用要求，巡查頻次、硬件配置、流程規(guī)范都做到了行業(yè)前列，可核心問題依舊頻發(fā)，矛盾始終無解。
這不是某一個領(lǐng)域的特例，而是普遍存在的管理誤區(qū)——我們忙著滿足“要求”，卻忘了追問“問題 ……
2026年05月18日
