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正常商業(yè)常識(shí)≠國(guó)有資產(chǎn)交易規(guī)則。 1、國(guó)資交易中“反常識(shí)”的規(guī)定，即符合正常的市場(chǎng)邏輯，但與國(guó)資管理規(guī)定相悖，是最容易踩雷的地方；2、過(guò)渡期間損益歸受讓方所有；3、資不抵債項(xiàng)目（凈資產(chǎn)為負(fù)1000萬(wàn)）+正常項(xiàng)目（1個(gè)億）捆綁轉(zhuǎn)讓，不能合并計(jì)算定價(jià)，如打包定價(jià)9000萬(wàn)；4、債權(quán)即使不確 ……

推進(jìn)穿透式監(jiān)管與智能化監(jiān)管，是“十五五”期間國(guó)資監(jiān)管從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變的核心抓手，也是解決“監(jiān)管缺位、信息不對(duì)稱、境外風(fēng)險(xiǎn)防控難”等痛點(diǎn)的關(guān)鍵舉措。其核心在于通過(guò)技術(shù)賦能、流程再造、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各級(jí)子企業(yè)、境外國(guó)有資產(chǎn)“看得見(jiàn)、控得住、管得好”。 結(jié)合前序?qū)Ω母锓较虻奶接?……

縣區(qū)屬國(guó)企“三定”方案編制常用工具與政策參考 說(shuō)明：本文為作者基于縣區(qū)屬國(guó)企“三定”方案編制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)整理的參考工具與政策索引，非官方文件，不具備強(qiáng)制性效力。文中涉及的表格、模板、政策文件名稱僅供參考，請(qǐng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際和當(dāng)?shù)貒?guó)資監(jiān)管部門的正式規(guī)定使用。 本附錄旨在為縣區(qū)屬國(guó)企“三 ……

前言：當(dāng)下很多企業(yè)為加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、提升企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)管理水平和工作質(zhì)量，基本都會(huì)梳理風(fēng)險(xiǎn)管理制度去明確風(fēng)險(xiǎn)管理要求并規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與流程。以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的流程與方法引導(dǎo)內(nèi)部各部門及員工開(kāi)展有針對(duì)性、有時(shí)效性、有質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。最終逐步實(shí)現(xiàn)職能部門專業(yè)判斷和業(yè)務(wù)管理需求的有機(jī)結(jié)合。本文主 ……

國(guó)有企業(yè)最核心的治理活動(dòng)，就是“做決策”。從投資百億的重大項(xiàng)目到人事任免的關(guān)鍵安排，從年度預(yù)算的審議到戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，決策的質(zhì)量直接決定了企業(yè)的命運(yùn)。 然而，國(guó)有企業(yè)的決策機(jī)制遠(yuǎn)比一般公司復(fù)雜。它不是單一主體的“一錘定音”，而是多主體的“協(xié)同共治”——黨委前置研究討論，董事會(huì)依法決策， ……

企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。良好的安全生產(chǎn)管理能力可以有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理能力。 一、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為什么必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管 ……

許多網(wǎng)友網(wǎng)上搜索“合規(guī)與合法的區(qū)別”，大家關(guān)注這一問(wèn)題，表明大家的合規(guī)意識(shí)正在增強(qiáng)，社會(huì)的合規(guī)文化正在形成。作為企業(yè)合規(guī)研究者，我深感欣慰，為大家點(diǎn)贊！ 關(guān)于合規(guī)與合法的區(qū)別與聯(lián)系，是我對(duì)企業(yè)合規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)性應(yīng)用研究必須正面回答的問(wèn)題之一。在我的著作和公眾號(hào)里，對(duì)此問(wèn)題作了專門闡述。 ……

如果把公司治理比作一臺(tái)精密運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，那么公司章程就是機(jī)器的“說(shuō)明書(shū)”，授權(quán)制度是“控制面板”，議事規(guī)則是“操作手冊(cè)”。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失或失靈，都會(huì)導(dǎo)致整臺(tái)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)故障。 很多國(guó)有企業(yè)在公司治理中面臨一個(gè)共同的困境：框架搭起來(lái)了，但運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢。黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層各自的會(huì)議都開(kāi)了 ……

不同類型縣區(qū)屬國(guó)企“三定”方案編制實(shí)操案例 案例說(shuō)明：本文所涉案例均為作者為說(shuō)明縣區(qū)屬國(guó)企“三定”方案編制方法而構(gòu)造的教學(xué)示例場(chǎng)景，所有企業(yè)名稱、數(shù)據(jù)及情節(jié)均為虛構(gòu)，不針對(duì)任何真實(shí)企業(yè)或機(jī)構(gòu)。案例中的解決方案僅供參考，具體工作請(qǐng)以企業(yè)實(shí)際和當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門要求為準(zhǔn)。 縣區(qū)屬國(guó)企類 ……

2026年4月7日至8日，中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理張國(guó)清在山東青島調(diào)研時(shí)明確強(qiáng)調(diào)，要“加快推進(jìn)穿透式監(jiān)管，持續(xù)健全內(nèi)控體系，強(qiáng)化無(wú)關(guān)多元、多層架構(gòu)、過(guò)度負(fù)債、參股股權(quán)等管控，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、陽(yáng)光操作”。4月10日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委委員、副主任袁野赴中國(guó)電信調(diào)研，強(qiáng)調(diào)要“抓好穿透式監(jiān) ……